Merancang Perubahan Organisasi yang Benar-benar Jalan
E-Modul interaktif Manajemen Perubahan: 12 bab bertahap sesuai RPS OBE, lembar kerja tersimpan di akun, kuis berumpan balik, tugas terstruktur yang dinilai dosen, dan generator dokumen — bermuara pada satu Rencana Perubahan Organisasi yang layak diserahkan kepada pimpinan.
Profil, PESTEL, SWOT berbasis bukti, akar masalah (Mg 1–3)
Urgensi, visi perubahan, sasaran SMART, indikator (Mg 4)
Resistensi, budaya, kekuasaan, pemangku kepentingan (Mg 5–7)
Komunikasi, agen perubahan, peta jalan, anggaran, risiko (Mg 9–12)
Pelembagaan, dokumen final, presentasi, UAS (Mg 13–16)
Purwantoro, S.E., M.Si., Ph.D.
Dosen Pengampu Mata Kuliah Manajemen Perubahan · Universitas Pasir Pengaraian
“Selamat datang di E-Modul Manajemen Perubahan. Mata kuliah ini melatih Anda mendiagnosis kebutuhan perubahan sebuah organisasi nyata, merancang langkah yang dapat dijalankan, dan mengantisipasi penolakan yang pasti muncul. Setiap bab menghasilkan satu bagian dokumen Rencana Perubahan Organisasi Anda.”
✉ purwan78@gmail.com
Cara kerja E-Modul
Dirancang agar mahasiswa benar-benar menghasilkan rencana perubahan, bukan sekadar membaca.
Daftar & aktivasi
Mahasiswa mendaftar dengan NIM, kelas, pas foto, email aktif, dan kata sandi, lalu langsung dapat belajar.
Belajar berurutan
Bab berikutnya terbuka setelah materi dibaca penuh dan tugas bab sebelumnya dikumpulkan.
Lembar kerja tersimpan
LK tersimpan di akun, terlihat oleh dosen, dan dirangkai menjadi dokumen Rencana Perubahan.
Kuis berumpan balik
Umpan balik langsung saat menjawab; skor tercatat sebagai persiapan UTS.
Penyusun dokumen rencana
Isian dirangkai otomatis menjadi dokumen Rencana Perubahan Organisasi (Word) dan presentasi 15 salindia; bagian yang belum ada ditandai merah.
Panel dosen
Dosen menilai tugas, memantau progres tiap mahasiswa, dan mengedit materi langsung di web.
Luaran Mata Kuliah
Sesuai RPS, mata kuliah ini bermuara pada satu dokumen kerja yang dapat dijalankan — bukan makalah teori.
Rencana Perubahan Organisasi
Dokumen konsultatif atas satu organisasi nyata pilihan mahasiswa — dengan izin organisasi (jalur A), berbasis data sekunder (jalur B), atau kasus dari dosen (jalur C) — yang layak diserahkan kepada pimpinan organisasi itu. Dinilai sebagai UAS (20%) dan dipresentasikan pada minggu 15 (8%).
- Ringkasan Eksekutif
- Bab I — Profil dan Diagnosis Organisasi
- Bab II — Urgensi, Visi, dan Sasaran Perubahan
- Bab III — Analisis Kesiapan (resistensi, budaya, kekuasaan)
- Bab IV — Pemangku Kepentingan dan Strategi Keterlibatan
- Bab V — Rencana Komunikasi
- Bab VI — Program SDM dan Agen Perubahan
- Bab VII — Peta Jalan, Tata Kelola, Anggaran, dan Risiko
- Bab VIII — Evaluasi dan Pelembagaan
- Daftar Pustaka (APA 7) dan Lampiran (izin, pedoman wawancara, data, pernyataan AI)
Dokumen ini tidak ditulis sekaligus di akhir semester: setiap lembar kerja dan tugas mengisi satu bagiannya, lalu halaman Rencana Saya merangkainya menjadi berkas Word dan halaman Presentasi menyusun salindianya.
Luaran antara dan penilaian (RPS)
| Luaran | Bab / minggu | Bobot | Menjadi bagian |
|---|---|---|---|
| Tugas 1 — Diagnosis organisasi | Bab 3 · Mg 3 | 8% | Bab I Profil dan Diagnosis Organisasi |
| Tugas 2 — Peta pemangku kepentingan dan strategi keterlibatan | Bab 7 · Mg 7 | 8% | Bab IV Pemangku Kepentingan |
| Tugas 3 — Peta jalan, anggaran, dan manajemen risiko | Bab 10 · Mg 11–12 | 9% | Bab VII Peta Jalan, Tata Kelola, Anggaran, dan Risiko |
| Analisis kasus & latihan — model perubahan, visi & sasaran, resistensi, budaya & kekuasaan, komunikasi, SDM & agen perubahan, evaluasi | Bab 2, 4, 5, 6, 8, 9, 11 | 17% | Bab II, III, V, VI, VIII |
| Bedah kasus, diskusi, kuis, dan kehadiran | Bab 1 · Mg 1–16 | 10% | — |
| UTS — tes tertulis konseptual dan analisis kasus | Mg 8 (materi Bab 1–7) | 20% | — |
| Presentasi rencana perubahan dan peer review | Bab 12 · Mg 15 | 8% | Presentasi 15 salindia |
| UAS — dokumen Rencana Perubahan Organisasi final | Bab 12 · Mg 16 | 20% | Dokumen utuh |
| Total | 100% | ||
Peta Bab
Dua belas bab mengikuti urutan RPS.
HAKIKAT DAN TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASI
MODEL-MODEL PERUBAHAN ORGANISASI
DIAGNOSIS ORGANISASI
VISI PERUBAHAN, SASARAN SMART, DAN INDIKATOR
RESISTENSI TERHADAP PERUBAHAN
BUDAYA ORGANISASI, KEKUASAAN, DAN POLITIK
PEMETAAN PEMANGKU KEPENTINGAN
KOMUNIKASI PERUBAHAN
KEPEMIMPINAN DAN AGEN PERUBAHAN
PETA JALAN, ANGGARAN, DAN MANAJEMEN RISIKO
TRANSFORMASI DIGITAL, EVALUASI, DAN PELEMBAGAAN
MENYUSUN DAN MEMPRESENTASIKAN RENCANA PERUBAHAN
Perjalanan Satu Semester
Enam belas minggu, satu Rencana Perubahan Organisasi.
Pertanyaan yang sering diajukan
Mengapa harus mendaftar dan mengunggah pas foto?
Akun memastikan lembar kerja, tugas, dan nilai tercatat atas nama Anda dan dapat dinilai dosen. Pas foto dan NIM dipakai pada rekap nilai kelas. Email harus aktif karena pengingat serta pemulihan kata sandi dikirim ke sana.
Mengapa bab berikutnya terkunci?
Bab terbuka setelah Anda menandai materi selesai dibaca (sistem memeriksa Anda menggulir sampai akhir dan membaca dalam waktu yang wajar) dan mengumpulkan tugas bab tersebut. Dosen dapat mewajibkan skor kuis minimal.
Bagaimana dokumen rencana saya dibuat?
Setiap lembar kerja dan tugas adalah satu bagian dokumen. Halaman Rencana Saya merangkainya menjadi Ringkasan Eksekutif dan Bab I–VIII, lalu mengunduhnya sebagai Word untuk dirapikan.
Pucuk rebung di tepi halaman,
songket ditenun benang keemasan;
organisasi berubah berpedoman,
rencana disusun penuh perhitungan.
Siap menyusun rencana perubahan Anda?
Daftar dengan email aktif, aktifkan akun, dan mulai dari Pendahuluan.
Daftar sebagai Mahasiswa